在大部分中国家具卖家还在卷价格，在采购向家具工厂要账期、要拼柜、要便宜，电商运营一直面对低价竞争熬了无数个夜晚时，殊不知在深水区，有很多像杭州杰西亚这样的公司，因为跨境投资并购了美国本土品牌，获得了超出平均值的利润，跟国内同行没有低价竞争，跟老外比供应链成本优势。
走访了多家企业后，我看到很多对标美国本土家具品牌带来产品正确的企业，正在思考这个话题，那今天这个盛诺集团的案例对中国家具跨境卖家，有新的思路，升级打怪可以更快，不卷低价，不用做那么多转口不合规，超低报关税有高风险的事情。
核心公式：并购价值=渠道控制力×技术壁垒×合规安全边际。
值得注意的是，盛诺集团采取了只收购IP资产而非整体业务的轻资产模式，既避免了跨国整合难题，又保持了供应链的灵活性。
从跨境投资视角分析，这笔交易反映了中资出海的新趋势：投资规模从追求宏大规模转向精准可控，投资目标从实体资产转向核心IP，投资策略从扩张型收购转向价值型获取。
460万美元的投入规模表明，中国投资者正在采取更加理性、风险更可控的投资策略，跟之前上市家居公司在2018年前动辄几个亿人民币的收购大不相同。
盛诺集团的案例为跨境投资者提供了重要启示：在经济周期波动中，品牌IP这类核心资产展现出较强的抗风险能力和长期价值；成功的跨境并购不一定要追求规模宏大，而在于精准获取与自身战略相匹配的核心资源；轻资产模式的IP收购更适合跨境电商企业的运营特点，能够将中国供应链优势与海外品牌价值完美结合。